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直播平台一年消失上百家
发表时间：2018-01-29 11:09:35 来源：立华星财务
从线下诸多火爆的娱乐活动，到线上线下同步演播；从电视节目、新闻直播到个人直播；从固定时间地点到随时随地直播，直播成为了现在受人们热捧的一种娱乐形式。只要有一部手机，下载一个直播软件，便可进行直播。因此，在过去的一年中，出现了不少的直播平台，争先恐后，望赢得该行业市场的一席之地。
据中国演出娱乐行业协会网络表演（直播）分会联合“中娱智库”发布的《2017中国网络表演（直播）发展报告》指出，截止2017年末，全国共约有200多家公司开展或从事网络表演（直播）业务，较2016年减少近百家。但与此同时，2017年我国网络边沿（直播）市场整体营收规模达到304.5亿元，比2016年的218.5亿元增长39%。
虽然直播行业倒闭了上百家，但是整个行业营收却依然在增长。直播行业的整体营收与用户基本都流入了头部平台，头部秀场直播依靠附属的主播公会体系与资本加码，用户群体稳定增长；游戏直播在电竞和赛事直播方面由于线上线下联动效应明显，加之与综艺进行跨界直播保住了过去一年增长趋势。
总体表明，强者愈强的头部效应与马太效应正在彰显。也就是说，过去一年倒闭100家，但在剩余的近200家直播平台之中，未来洗牌还在继续。当资本红利渐渐消失，那些内容不过关、定位不明确的直播平台已经或者还将继续出局或者被淘汰。
根据该报告数据显示，从用户规模来看，截止2017年12月底，秀场直播、游戏直播、泛娱乐直播平台的用户规模分别是3.12亿、2.47亿、3.6亿。但无论是秀场直播还是泛娱乐直播，在今天瓶颈已经非常明显，即内容单一、用户审美疲劳、打赏金额、用户留存下降的趋势已现。在2017年7-9月，用户规模情况一直在小幅度降低中，整个Q3的月活少了200万人。与此同时，人均使用时长从51分钟掉到了46分钟，人均每天打开次数从6.5次减少到5.8次。
从商业模式来看，依赖打赏的商业模式局限性越来越明显。而另一方面，短视频在某种程度上也正在抢直播的用户，毕竟直播与短视频甚至是网剧、网综、游戏、内容音频等产品都在竞争用户的空闲碎片化时间，这是一场直播与所有内容型产品争夺打开频次和使用时长的持久战，在所有可选择的方式里面，用户无论更倾向于选择那种内容消遣，对另一种内容平台都构成了冲击，而内容更好的、制作更精良的、社交互动性更强的娱乐内容显然更有竞争力。
直播流量红利已经结束
数据显示，在过去一年共发生了17起融资并购，涉及16家直播平台。直播行业虎牙直播获得7500万美元A轮融资。花椒直播获得天鸽互动1亿元B轮融资，熊猫直播完成10亿元B轮融资。但对于到直播行业几百个平台而言，资本捂紧钱包的迹象还是非常明显。
如今，技术对直播行业的改造力度也会越来越强。比如Now直播拿出了绿幕技术，而花椒等平台则将AI人脸识别、手势识别等技术应用到直播场合，提供美颜、大眼、瘦脸、魔法背景等功能。
总体而言，这是一场综合实力的竞争，平台、内容、资源、新的技术手段等缺一不可。背后比拼的是社交效应、资本与产品业务的整合能力等，归根结底比拼的是平台能否围绕用户规模、流量、留存率及企业广告投资回报率上做的更好，本质上是平台综合实力的竞争。从这种趋势来看，无论是在秀场、电商、泛娱乐、游戏，每个垂直细分领域大概会剩下头部几家平台，整个直播行业将从千播大战过渡到头部平台大战。
虽然直播红利早已经结束，但是这场竞争却越来越激烈。这将引发更多的直播玩法，从而加大直播平台自身的竞争力。比如，社交+直播的玩法，其商业模式上的想象空间在于对于依赖社交关系链的驱动，可以做到对于上下游商业产业链的整合，对网红与明星资源的借力与带动，向其他游戏领域的商业挖掘与转变也会变得更加顺利，对于未来用户流量资产与资源的收割，有机会形成流量黑洞的社交类直播的可能性会更大。
但总的来说，随着未来头部之间的竞争加剧以及直播答题引发的新一轮资本加码赛，而这会进一步压缩中小直播平台的生存空间。过去一年尽管上百家平台已经倒闭，但这并不是终点，直播行业最坏的时刻目前并未到来。
但是，当经过2016年千播大战之后，2016年的直播行业相对平淡，但不平静。2017年，直播行业迎来了倒闭潮。最典型的是曾经估值5亿的光圈直播倒闭，而六间房、秀色秀场等直播平台均被收购，YY旗下ME直播停止运营，更多中小直播平台生存状况堪忧。
倒闭百余家，竞争还在继续
据中国演出娱乐行业协会网络表演（直播）分会联合“中娱智库”发布的《2017中国网络表演（直播）发展报告》指出，截止2017年末，全国共约有200多家公司开展或从事网络表演（直播）业务，较2016年减少近百家。但与此同时，2017年我国网络边沿（直播）市场整体营收规模达到304.5亿元，比2016年的218.5亿元增长39%。
虽然直播行业倒闭了上百家，但是整个行业营收却依然在增长。直播行业的整体营收与用户基本都流入了头部平台，头部秀场直播依靠附属的主播公会体系与资本加码，用户群体稳定增长；游戏直播在电竞和赛事直播方面由于线上线下联动效应明显，加之与综艺进行跨界直播保住了过去一年增长趋势。
总体表明，强者愈强的头部效应与马太效应正在彰显。也就是说，过去一年倒闭100家，但在剩余的近200家直播平台之中，未来洗牌还在继续。当资本红利渐渐消失，那些内容不过关、定位不明确的直播平台已经或者还将继续出局或者被淘汰。
根据该报告数据显示，从用户规模来看，截止2017年12月底，秀场直播、游戏直播、泛娱乐直播平台的用户规模分别是3.12亿、2.47亿、3.6亿。但无论是秀场直播还是泛娱乐直播，在今天瓶颈已经非常明显，即内容单一、用户审美疲劳、打赏金额、用户留存下降的趋势已现。在2017年7-9月，用户规模情况一直在小幅度降低中，整个Q3的月活少了200万人。与此同时，人均使用时长从51分钟掉到了46分钟，人均每天打开次数从6.5次减少到5.8次。
从商业模式来看，依赖打赏的商业模式局限性越来越明显。而另一方面，短视频在某种程度上也正在抢直播的用户，毕竟直播与短视频甚至是网剧、网综、游戏、内容音频等产品都在竞争用户的空闲碎片化时间，这是一场直播与所有内容型产品争夺打开频次和使用时长的持久战，在所有可选择的方式里面，用户无论更倾向于选择那种内容消遣，对另一种内容平台都构成了冲击，而内容更好的、制作更精良的、社交互动性更强的娱乐内容显然更有竞争力。
直播流量红利已经结束
数据显示，在过去一年共发生了17起融资并购，涉及16家直播平台。直播行业虎牙直播获得7500万美元A轮融资。花椒直播获得天鸽互动1亿元B轮融资，熊猫直播完成10亿元B轮融资。但对于到直播行业几百个平台而言，资本捂紧钱包的迹象还是非常明显。
如今，技术对直播行业的改造力度也会越来越强。比如Now直播拿出了绿幕技术，而花椒等平台则将AI人脸识别、手势识别等技术应用到直播场合，提供美颜、大眼、瘦脸、魔法背景等功能。
总体而言，这是一场综合实力的竞争，平台、内容、资源、新的技术手段等缺一不可。背后比拼的是社交效应、资本与产品业务的整合能力等，归根结底比拼的是平台能否围绕用户规模、流量、留存率及企业广告投资回报率上做的更好，本质上是平台综合实力的竞争。从这种趋势来看，无论是在秀场、电商、泛娱乐、游戏，每个垂直细分领域大概会剩下头部几家平台，整个直播行业将从千播大战过渡到头部平台大战。
虽然直播红利早已经结束，但是这场竞争却越来越激烈。这将引发更多的直播玩法，从而加大直播平台自身的竞争力。比如，社交+直播的玩法，其商业模式上的想象空间在于对于依赖社交关系链的驱动，可以做到对于上下游商业产业链的整合，对网红与明星资源的借力与带动，向其他游戏领域的商业挖掘与转变也会变得更加顺利，对于未来用户流量资产与资源的收割，有机会形成流量黑洞的社交类直播的可能性会更大。
但总的来说，随着未来头部之间的竞争加剧以及直播答题引发的新一轮资本加码赛，而这会进一步压缩中小直播平台的生存空间。过去一年尽管上百家平台已经倒闭，但这并不是终点，直播行业最坏的时刻目前并未到来。