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年底公司要不要发年终奖给员工

发表时间:2018-02-06 16:15:10  来源:立华星财务
  作为一个打工者每到年终都会期待老板发年终奖,但是作为老板最怕的就是接近年终的时候,因为在那时候,明明知道公司的那么多人都期待年终奖,自己却是在考虑年终奖到底发不发,要发多少,这个年终奖如果发的话,又是怎么分配,等等一系列的问题,那么作为一个企业老板,要不要发年终奖呢?
  
  其实,立华星财务是建议年终奖是要发,这个对于稳定员工很重要,其实对于员工来说,企业对他是不是重视,并不是看交给员工的任务重要性,而是到底能够给员工多少薪酬,如果长期和员工谈太多感情用事的话,企业很难快速发展,能够用感情留住员工的,大部分也是能力不足的想继续学习的员工,那么年终奖要怎么发?下面就给几点建议:

  一、按贡献来发
  
  年终奖并不是一定要双薪或者固定一个数字,以工作贡献为考核:如果企业认为某个人对公司贡献特别高,那么可发高一点年终奖给他,如果认为那人对公司贡献特别低甚至没有,可以考虑少发或者甚至是不发。其实一个公司,重要的大部分都是管理层,只要年终能够把一批管理层稳定了,那么员工的话,可以由管理层来培训或者稳定。

  二、按年来分
  
  制定一个完整的奖励机制,比如入职的时候就和员工说明,年终奖必须要满1年以上的员工才有,那么自然就给新入职的员工打了预防针,过年的时候就不会特别期待年终奖,也就不会对年终奖失望了,但是如果有特别几百元的“过节费”,反而会让员工觉得公司的福利会很好。

  三、按预算发
  
  就是一年的年终奖预算规定,比如完成公司的多少业绩,拿出业绩的多少作为年终奖,这样固定好预算,每年只需要按预算来分即可,如果公司亏损的状态,理所当然是分不了的。