经营公司需要注意什么问题

　　注册公司因其繁琐复杂的程序以及众多需提交的资料，让许多注册者现在都有点后怕，但并非成功注册完公司便可以高枕无忧了。相比于注册公司，如何经营公司却是另外一个重大的课题，需要创业者进行深刻系统的学习，这样才能在公司经营之上把握好方向，带领公司走上辉煌之路。下面立华星财务小编就公司经营中常会出现的几个问题进行简单的讲述。

　　

　　缺乏统一、完善的管理制度
　　
　　企业管理想要进一步适应现代化社会发展的需求，就是与时俱进的改进创新管理制度，然而就目前来看，现代企业内部管理制度依然存在一定的问题与不足。内部民主意识不强，内部进行交流沟通时往往是领导一锤定音，员工的建议与意见参考并没有发挥有效作用。另外，企业内部管理模式较为混乱，管理制度落实不彻底、随意性较强等，严重影响到企业管理的有效性。现代企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准，极大的阻碍企业的进一步发展。
　　
　　人才管理环节存在问题
　　
　　据调查发现，现代企业管理中缺乏针对性强、可有效实施的人才管理措施。一方面，部分企业过度重视短期效益，忽视了人才管理的长期效果，人才引进渠道较为单一，人才结构不太合理，导致企业难以实现长远发展；另一方面，部分企业缺乏切实有效地激励机制，人才管理与考核机制脱节，导致无法充分激发员工的积极性与主动性，很难通过绩效考核促进企业的发展目标的快速实现。
　　
　　缺乏健康积极的企业文化
　　
　　企业文化建设是企业管理中的重要环节，良好的企业文化对于提升企业凝聚力、弘扬现代企业精神、树立良好企业形象等有着极为重要的作用。而在当前大部分的企业中，企业文化建设的效果并不好，企业文化建设只注重形式上的美感而不重视精神内涵，以及过分重视利益增收忽略企业文化建设的现象并不少见。
　　
　　企业领导者管理能力不足，有待提升
　　
　　据调查，我们国内有65%的企业管理者并非是管理专业出身的，没有系统的企业经营管理经验及思维。这类企业领导者急需要提升自身的管理能力，包括领导力的提升，对自我进行认知并突破，通过塑造自身的领导魅力，从管理式高手到教练式领导者的提升。
　　
　　市场竞争激烈，业绩难以提升
　　
　　经过改革开放30多年的发展，中国的企业迅速成长，涌出了一大批的大型企业，如华为，阿里等，但中小企业更是多如繁星。相比大型企业来说，中小企业面对资源匮乏，出于竞争的弱势，更是难以发展。据权威的机构调查，中国民企的存活时间不到3年，这更足以说明小企业的艰难。对于初创小企业来说，想要存活，首先是提升业绩，其次是考虑其他的企业经营管理问题。
　　
　　以上便是中小企业在经营过程中常常会遇到的几点问题，在公司经营过程中，需要各位创业者学习一些相关的管理知识，切不可走一步算一步，随随便便作出选择，可能日后会花多得多的代价来弥补。