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开间垃圾分类公司有前景吗
发表时间:2019-09-29 16:17:08 来源:立华星财务
现在全国很多地区都准备模仿上海开展垃圾分类,因为刚刚开始推广,很多人都会对垃圾分类不熟悉,有一定的过渡期,这时候国内并没有成熟的垃圾分类公司,如果在当地开一间垃圾分类公司会有前景吗?
其实,如果要问到前景的问题,那么就必须要说明,如果开垃圾分类的公司,都必须要办理环评,而办理环评的条件就是必须要有场地,而且场地不能对周围的居民有影响。所以开垃圾分类的公司成本就要比一般的公司要高,要找一个能做环评的地址。
然后,就是最重要的要怎么盈利的问题,很多人肯定会想,靠着包月收费回收居民的垃圾进行分类,把居民中那些可回收的垃圾分类出来,接着进行回收,二次收费。
在部分投资人看来,垃圾分类是一个慢行业,目前在中国还面临各式各样的问题,行业还是小、散、乱的状态。行业创业者及投资人都在呼吁,垃圾分类行业一定要做成市场化和商业化的产业,政策层面多一些人性化的考虑,用市场的模式解决问题。下面我们就看看第一批垃圾分类回收公司踩的坑:
回收量小 回收物价值低 无前人经验可借鉴
随着第一批垃圾分类公司们的艰难探索甚至倒下,垃圾分类领域创业的一些“大坑”已然显露。
从郎盾科技的兴衰教训中我们可以看出,回收物量小、价值低,是导致其无法覆盖运营成本的主要原因,而这其实是一个选址问题。
只有把分类回收箱设置在有大量居民的小区、回收点离居民家距离不远、垃圾回收价格合理等都考虑到的情况下,回收物量小的问题才有可能得到解决。
这需要前期扎实的调研和后期良好的用户教育,也需要一定时间,而绝不能将回收箱随意铺设。
而从小黄狗目前的运营情况来看,虽然其回收机的体积庞大,分类详细,对金属、塑料和玻璃都有单独的存储空间,但在其停止运营的一段时间内,纸类、纺织物、塑料的出现暂满的情况最为严重,而剩下的品类在如此长的时间内一直未被填满。
这恰恰说明,小黄狗的垃圾柜对居民垃圾投放的预估仍存在偏差,箱体内对不同品类垃圾的空间安排仍有改进空间。更重要的是,人手不足,体现出垃圾分类运营需要较高的人力成本,以保持垃圾箱的“空-满-空”的良性运营。
而据报道,由于没有相关数据,闲豆回收创始人方浩在进入垃圾分类回收的市场前,曾做过市场研究。
他发现,2C营运成本较高,客单价低,整体盈利较难,而2B高频、高客单,盈利的可预见性比较强,因此最终他放弃了C端布局。
同时,在垃圾回收的品类上,他也选择了从单一品类——废纸切入:废纸回收的需求大、稳定、回收价格也相对较高。他准备在跑通废纸品类模式后,再进行品类扩充。
而刚刚上线满一年、支付宝目前合作的最大垃圾分类平台“易代扔”的创始人牛棚则透露,在“易代扔”正式开始运营前,他也和团队经历了一整年的调研。
“我们去垃圾场看,去找专家请教,还扒了两个星期的垃圾桶,发现垃圾桶里有一半的东西是可以回收的。”牛棚说。
牛棚称,在那段时间自己走过一百多个街道,到小区、回收站去了解情况,和保洁阿姨、物业保安,甚至小区门口骑着三轮车的大爷等其他跟垃圾搭点边的人员聊天。
他还表示,由于行业毫无借鉴,他们最初只能“抄”其他相似行业,废弃家电回收、手机回收他们都抄,研究他们怎样和回收企业产生联系。
其实,如果要问到前景的问题,那么就必须要说明,如果开垃圾分类的公司,都必须要办理环评,而办理环评的条件就是必须要有场地,而且场地不能对周围的居民有影响。所以开垃圾分类的公司成本就要比一般的公司要高,要找一个能做环评的地址。
然后,就是最重要的要怎么盈利的问题,很多人肯定会想,靠着包月收费回收居民的垃圾进行分类,把居民中那些可回收的垃圾分类出来,接着进行回收,二次收费。
在部分投资人看来,垃圾分类是一个慢行业,目前在中国还面临各式各样的问题,行业还是小、散、乱的状态。行业创业者及投资人都在呼吁,垃圾分类行业一定要做成市场化和商业化的产业,政策层面多一些人性化的考虑,用市场的模式解决问题。下面我们就看看第一批垃圾分类回收公司踩的坑:
回收量小 回收物价值低 无前人经验可借鉴
随着第一批垃圾分类公司们的艰难探索甚至倒下,垃圾分类领域创业的一些“大坑”已然显露。
从郎盾科技的兴衰教训中我们可以看出,回收物量小、价值低,是导致其无法覆盖运营成本的主要原因,而这其实是一个选址问题。
只有把分类回收箱设置在有大量居民的小区、回收点离居民家距离不远、垃圾回收价格合理等都考虑到的情况下,回收物量小的问题才有可能得到解决。
这需要前期扎实的调研和后期良好的用户教育,也需要一定时间,而绝不能将回收箱随意铺设。
而从小黄狗目前的运营情况来看,虽然其回收机的体积庞大,分类详细,对金属、塑料和玻璃都有单独的存储空间,但在其停止运营的一段时间内,纸类、纺织物、塑料的出现暂满的情况最为严重,而剩下的品类在如此长的时间内一直未被填满。
这恰恰说明,小黄狗的垃圾柜对居民垃圾投放的预估仍存在偏差,箱体内对不同品类垃圾的空间安排仍有改进空间。更重要的是,人手不足,体现出垃圾分类运营需要较高的人力成本,以保持垃圾箱的“空-满-空”的良性运营。
而据报道,由于没有相关数据,闲豆回收创始人方浩在进入垃圾分类回收的市场前,曾做过市场研究。
他发现,2C营运成本较高,客单价低,整体盈利较难,而2B高频、高客单,盈利的可预见性比较强,因此最终他放弃了C端布局。
同时,在垃圾回收的品类上,他也选择了从单一品类——废纸切入:废纸回收的需求大、稳定、回收价格也相对较高。他准备在跑通废纸品类模式后,再进行品类扩充。
而刚刚上线满一年、支付宝目前合作的最大垃圾分类平台“易代扔”的创始人牛棚则透露,在“易代扔”正式开始运营前,他也和团队经历了一整年的调研。
“我们去垃圾场看,去找专家请教,还扒了两个星期的垃圾桶,发现垃圾桶里有一半的东西是可以回收的。”牛棚说。
牛棚称,在那段时间自己走过一百多个街道,到小区、回收站去了解情况,和保洁阿姨、物业保安,甚至小区门口骑着三轮车的大爷等其他跟垃圾搭点边的人员聊天。
他还表示,由于行业毫无借鉴,他们最初只能“抄”其他相似行业,废弃家电回收、手机回收他们都抄,研究他们怎样和回收企业产生联系。