愚顽无能的人，才不敢创业？

　　每一位内容创业者的背后都有一个“IP”，这是风口上的风，它的价值在于能够让创业者做一头永远驻留在风口上的猪。一个成熟的IP往往能够带来巨大的商业价值，一笔笔小小的投资就能够收获巨额的利润。《夏洛特烦恼》5100万投资轻松斩获14.4亿票房；《大圣归来》1.3亿投资斩获9.53亿票房，《捉妖记》3.5亿投资斩获24.39亿票房，以上IP不论后续开发价值，单从票房方面就已经让投资者获益良多。与其说是投资人青睐内容创业，不如说投资人更看重背后IP的价值。换言之，在投资人眼里，他们看的不是在天上飞的猪，而是风口的风到底有多大，等风停了，他们会继续去寻找另一个风口。因此，做一位随风而动的内容创业者，你才能够做一头在风口上的猪。这对关注内容本身的创业者而言，这无疑是一个相当大的挑战。创业者既要一心做好原创内容，又要密切观察形势，及时调整战略布局。拖着一颗疲惫的心上路，带着日夜兼程的躯体战斗，你还愿意做一头风口上的猪吗？

　　资本在催生内容创业者快速发展的同时，也在要求内容创业者做的更多，这就好比给一头猪吃一斤饲料，却要求猪长10斤肉。这样的投资方式就是一种投机，本质上扼杀了内容创业者的更多想法，让内容止于商业的流觞之中。做一头风口上的猪势必会受风的影响，其实，你可以选择做一头在沙滩上的猪，面朝大海，春暖花开。理清思路，投资人看重我们的是背后粉丝群体的消费价值，与其将粉丝间接卖给投资人，不如自己开发粉丝群体的消费价值。换言之，你之前进行的是股权融资，现在进行的是产品融资。你可以将你的产品发行于“数字产权交易平台”上，通过发动你的粉丝为你的产品进行融资，这样你就能成为一位自由的创业者。“数字产权交易模式”有别于传统的“卖货模式”，是一种类似众筹又灵活于众筹的模式。你所发行的产品可能是一个概念，凭借一个概念可以融到你的产品研发资金。用户所购买的是一个“交易标的物”，这个“交易标的物”能够兑换你所研发的产品或在二级市场进行交易售卖。这是一种“互联网+文化+金融”的交易模式，互联网作为传播渠道，文化作为产品渠道，金融作为资本渠道。这种模式有助于解决内容创业者资金匮乏的困境，又保证了他们才能最大化发挥。
　　
　　风口上的猪不一定是在天上，你也可以睡着沙滩上，吹着海边的凉风，静静地沐浴阳光，享受下一秒的惬意时光。
　　
　　就算有创业者非常侥幸，真的遇到了一个台风口被吹了起来，如果没有足够坚实的基础，没有在被吹起来的过程中学会飞翔能力，最后被重重摔在地上，同样会很惨。这样的例子并不少，史玉柱的巨人在软件时代飞过、陈一舟的人人在WEB2.0的风口飞过、模仿Youtube的6间房在视频时代飞过……
　　
　　而且在一个行业起来之前，又有几个人能够知道这个行业是不是最肥的市场，这个时间是不是最佳时机呢？“对的时间做对的事情”，只能在事后归纳时将其作为成功因素之一，但事前是无法作为指导准则的，因为没人有预测未来的能力，谁都不能100%打包票自己选择了对的事情和对的时间，但对于一件事情，是否与理想吻合、是否是自己擅长的，却是可以确定的。
　　
　　回头来看，就算创业者选对了时间和事情，其失败的几率还是大过成功：互联网、WEB2.0、移动App、智能手机、O2O、智能硬件、共享经济，哪一个市场不都是创业者扎堆进入，最后成气候的却总是少数几家？
　　
　　选择对的时间和选择对的市场，是一个伪命题。
　　
　　确实，现在是一个处处充满机会的时代。牛市来了，不懂炒股的大妈都能赚得钵满盆满；房地产大跃进几年，不少人都在“风口”财富翻倍乃至数十倍；土地财政则让被拆的村民一夜暴富。在互联网行业，这样的案例同样存在，小米杀出来了，聚美优品三年上市，不少创业者在BAT大战这几年因为被收购投资获得了丰厚的回报，但别忘了，这些都是创业大军中的“少数”，是“别人家的成功”，与大多数公司并无关系。
　　
　　选择风口，投资者或许可以这样做，因为它们是选择（准确的说法是押注）对的赛道和车手，但对于创业者而言，还是太虚了点。不忘初心，方得始终，明白自己想要什么并且去做，认清自己擅长什么并且去匹配，都比去找寻飘渺的风口来得实际。